В 2025 году мы достигли ключевых результатов, которые существенно укрепили нашу образовательную экосистему. Среди достижений — открытие университета IThub, ставшего первой в России образовательной площадкой, предназначенной исключительно для выпускников средних специальных учебных заведений. Это верхняя ступень интегрированной модели «школа — колледж — вуз», ориентированной на подготовку IT- и креативных специалистов по бизнес-ориентированной методологии.

Мы продолжили масштабирование франчайзинговой сети и вышли на модель государственно-частного партнерства: так, при поддержке губернатора В. Гладкова, в Белгороде впервые обучение в колледже IThub для местных жителей стало бесплатным! Также в связи с растущим спросом на квалифицированных специалистов в цифровой экономике IThub впервые открыл кастомизированную бизнес-роль под запрос конкретного работодателя.

IThub и Wildberries & Russ разработали программу, открывающую перед студентами исключительные возможности: обучение в рамках целевого трека, практика со второго курса и шанс построить карьеру в Wildberries & Russ после выпуска. Впервые в колледже IThub реализуется программа под конкретного работодателя; появились две новые специализации: «Интернет-маркетолог Wildberries» и «Дизайнер маркетинговых коммуникаций Wildberries».

Для компании 2025 год прошел очень насыщенно. Мы осваивали новые ниши, активно развивали B2B продукты для компаний, которые испытывают острый дефицит кадров как сейчас, так и на перспективу. Формирование треков вовлечения молодежи в востребованные отрасли и технологии дает возможность бизнесу получать большую устойчивость, которой многим не хватает в данное время.

Продолжали работу на рынке B2G в реализации федеральных проектов и развитию региональных систем профориентации и удержания кадров – в повестке многих регионов эта тема также остается востребованной и актуальной.

Создали и улучшили продукты и сервисы, которые позволяют системно выстраивать данную работу – от диагностик и рекомендательных систем до виртуальных профпроб и траекторий на стыке больших данных и AI.

В 2026 году также планируем усиливать данные направления и формировать новые ценностные предложения на стыке тематик работы с кадрами, вовлечения разных категорий молодежи и соискателей в востребованные ниши, развивать сервисы оптимизации кадровой политики с учетом всех экономических реалий.

Для нас важно сохранять гибкость, устойчивость и готовность к экспериментам, чтобы пройти через все вызовы этого года и сделать много всего ценного и полезного.

Аудитория перестала быть пассивным потребителем и стала осознанным заказчиком образовательных услуг.

Это выражается в требовании не просто информации, а гарантированных навыков, практической пользы «здесь и сейчас» и безупречного UX на всех этапах обучения.

Главный вывод: теперь успех курса определяется не объемом контента, а глубиной трансформации студента. Поэтому фокус сместился с «лекций» на проектно-практический формат, индивидуальные траектории и сильное комьюнити, которое поддерживает и мотивирует на результат.

2025 год для Эдтеха был, конечно, непростой, и сложно сказать, что будет дальше.

Мы наблюдаем планомерное снижение темпов роста с 2023 года. И сегодня уже можно говорить о стагнации.

При этом радует, что сильные участники рынка продолжают заниматься развитием продукта.

Мы видим много кейсов внедрения ИИ во многие процессы и надеемся, что кризисный период заставит рынок не только становится эффективнее, но еще активнее заниматься технологической стороной.

2025 год стал для нас годом честных решений и фокуса. Мы закрыли испаноязычное направление в ЛатАм: за полтора года не удалось «взломать» экономику и масштабируемую модель на этом рынке. Зато мы продолжили усиливать базовый сегмент — русскоязычных экспатов — и параллельно аккуратно тестировали англоязычных клиентов: семьи, которые переезжают в Европу из стран Африки, Индии и региона MENA. Это дало первые устойчивые сигналы, где может лежать следующий рост.

2026 год — про концентрацию и системный рост. Наш основной фокус — рынок англоговорящих экспатов. Российский рынок, скорее всего, будем закрывать: экономика не сходится, стоимость привлечения слишком высокая. Параллельно начнем тестировать выход в Румынию и Польшу, а также развивать B2B-направление — работу с общеобразовательными школами.

Ключевой продуктовый фокус 2026 — AI-грамотность для детей. Мы делаем уверенные шаги, чтобы стать лидерами в этом сегменте не только в B2C, но и в интеграции решений для школ и государственных систем образования. В более длинной перспективе — исследуем направления подготовки детей к поступлению в технические вузы Европы, США, Китая и других стран, а также запуск новых продуктовых вертикалей в сегменте STEAM, в первую очередь — математики.

Мы пришли к системной разработке курсов в контуре заказчика: единые правила, единое пространство, предсказуемый результат. Для команды разработки это сложный энтерпрайз продукт, но он решает ключевую задачу — управляемое создание контента. В 2025 году мы также заложили основу автоматизации полного цикла — от постановки задачи до готового курса. Каминг, как говорится сун.

Поняли, что геймификация работает «из коробки» только при наличии готовых сценариев и продуманного набора механик. Клиенты не всегда готовы самостоятельно проектировать и внедрять геймификацию, поэтому мы реализовали такие фичи, как: карта, система лиг, персонаж-спутник и другие. Следующий шаг — готовые сценарии геймификации для разных задач, не только обучения.

Но главное в b2b это…
Стабильность, скорость и безопасность. Мы продолжаем развивать продукты в этом направлении, в конце года запустили масштабный аудит информационной безопасности и начали обновление архитектуры платформы.