В программе практикума*:
1
3
4
2
Стратегия выхода на новый рынок
Развитие компании: структура, команда, аналитика
Конкуренция с EdTech-холдингами
ИИ в образовании: с двух сторон экрана
- Что делать, когда рынок уже выжжен, а без нового сегмента масштаб невозможен
- Как найти точку роста, если ставки высоки, а ошибки дорого обходятся
Развитие компании: структура, команда, аналитика
- Как выстраивать команду и управлять ресурсами при масштабировании
- Где искать точки роста и как развиваться системно
Конкуренция с EdTech-холдингами
- Как конкурировать, когда вы — гибкие, но маленькие, а они — громкие и в каждом инфополе
ИИ в образовании: с двух сторон экрана
- Как сделать ИИ помощником, а не просто трендом и внедрить без разрушения текущих бизнес-процессов
*Говорим о главном с теми, кто делает EdTech сегодня:
как расти, когда ресурсы на пределе, конкуренты — гиганты, а стратегии тяжело реализуемы. Только практика.
как расти, когда ресурсы на пределе, конкуренты — гиганты, а стратегии тяжело реализуемы. Только практика.
Спикеры вебинара:
Дмитрий Гавдур
СЕО платформы Lerna CIS (входит в холдинг Skillbox)
- 15 лет успешного опыта трансформации бизнеса
- Реализация мощных прибыльных бизнес-моделей
СЕО платформы Lerna CIS (входит в холдинг Skillbox)
- 15 лет успешного опыта трансформации бизнеса
- Реализация мощных прибыльных бизнес-моделей
Кирилл Пшинник
Сооснователь и CEO образовательного проекта «Университет Зерокодер»
- Научный сотрудник Университета Иннополис
- Преподаватель ВШЭ, МФТИ, РАНХиГС
Сооснователь и CEO образовательного проекта «Университет Зерокодер»
- Научный сотрудник Университета Иннополис
- Преподаватель ВШЭ, МФТИ, РАНХиГС
Александр Коновалов
Модератор вебинара
- Эксперт IT & EdTech стартапов
- MBA, product lead направления корпоративных ВУЗов, Высшего образования и EdTech
Модератор вебинара
- Эксперт IT & EdTech стартапов
- MBA, product lead направления корпоративных ВУЗов, Высшего образования и EdTech
Практикум для тех, кто хочет:
Особенно актуально для:
1
2
3
4
Выбрать стратегию роста, которая реально работает, и успешно выйти на новый рынок
Внедрять ИИ осознанно, не ломая процессы, а усиливая продукт и доверие клиентов
Отказаться от хаотичных шагов и развивать компанию с опорой на аналитику и структуру
Смело конкурировать с крупными игроками и использовать гибкость своей команды как преимущество
Руководителей маркетинга и продукта
Директоров по развитию
Владельцев онлайн-школ
Основателей и CEO EdTech
Заполните форму для доступа к записи
Так мы понимаем, что действительно полезно
Так мы понимаем, что действительно полезно