- Где теряется энергия: в решениях, в коммуникации, в хаосе
- Что стабилизирует команду быстрее, чем отдых: ритм, ясность, границы
- Как превратить энергию в предсказуемый управленческий ресурс
Что обсудим в формате митапа:
*Каждый блок — это набор инструментов, которые помогают лидеру не только управлять, но и сохранять ресурс — свой и команды
- Высокие ожидания, постоянные изменения
- Почему люди горят даже в командах, где всё «по любви к продукту»
01. Почему EdTech — один из самых эмоционально затратных бизнесов
- Как процессы, прозрачность и технологии снижают уровень тревожности в команде
- Как сделать так, чтобы «всё не держалось на людях»
- Где AI и автоматизация реально помогают сохранить человеческий ресурс
03. Системная устойчивость компании
02. Энергия — новая валюта компании
У микрофона:
*в кадре те, кто каждый день решает, как сохранить рост, людей и устойчивость в EdTech
Виктор Гайдай
- Основатель Поговорим.онлайн
- 7+ лет опыта предпринимательства
- 10 + лет опыта в международных компаниях и маркетинге
- Работал в EY и издал книгу с Forbes о предпринимателях, выводил на российский рынок La Liga и делал проект с Месси
Артем Плющ
- CRO @Yandex/Yango
- 10+ лет на C level позициях, 5+ лет в бизнес-консалтинге
- Более 18 лет помогает компаниям решать их проблемы, growth hack, стратегия, построение продаж, операционки
Юрий Мотин
- 5+ лет в продакт-менеджменте и EdTech
- livedigital operations & customer success consulting
- co-founder Relonch AI (TOP-10 AI solutions providers)
- co-founder MashApp (GooglePlay Hidden Gem)
Екатерина Деева
- EdTech/IT CMO
- livedigital marketing consulting
- 10+ лет в маркетинге, 6 лет в EdTech строю стратегии, которые дают рост метрик и выход в новые сегменты
Основатель или CEO EdTech-компании, который хочет, чтобы компания держалась на системе, а не на энтузиазме людей
HRD или People Partner, ищущий, как перестроить культуру и сохранить энергию команды без бесконечных «поддерживающих» активностей
HRD или People Partner, ищущий, как перестроить культуру и сохранить энергию команды без бесконечных «поддерживающих» активностей
COO или операционный директор, отвечающий за процессы, ритм и прозрачность
CFO или руководитель по аналитике, который хочет увидеть, как структура и автоматизация помогают управлять человеческим ресурсом
CFO или руководитель по аналитике, который хочет увидеть, как структура и автоматизация помогают управлять человеческим ресурсом
Особенно ценно, если вы:
→
→
→
→
Заполните форму для доступа к записи
Так мы понимаем, что действительно полезно
Так мы понимаем, что действительно полезно